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法蘭克文翻譯翻譯社
2.沒有給予回饋翻譯上一次你對員工感應不滿時，翻譯公司是不是與員工溝通？是不是建議他下一次怎麼做會更好？很多主管只是埋怨ISO文件翻譯員工，而忽略了溝通和回饋才能真正促進提高。
解方：當主管給予回饋時，問本身：員工能從中得到最少一件值得進修的器材嗎？以上述例子來說，更好的說法是：「你的電子郵件ISO文件翻譯內容很具體完整，但我很難快速把握重點。下一次請先把重點列在前面，我讀起來會更輕易。」
子郵件就不克不及長篇大論翻譯若
子郵件就不克不及長篇大論翻譯若翻譯公司只說不做，
1.沒有與員工分享配合目的翻譯身為主管，員工需要從你身上知道兩件事：你對他的期望，及你對於自己和團隊的整體方針，否則，翻譯公司們就像一艘隨波而下的船，到達目的只是命運運限。
解方：有任何回饋，一禮拜內就要讓員工知道。
5.沒有因材施教翻譯許多主管以自己喜好被治理的方式，來辦理員工。事實上，主管應憑據不同員工的性質，運用適合的經管方式。
6.言而不行翻譯如果你希望員工的電子郵件更簡練，那你的電子郵件就不克不及長篇大論。若翻譯公司只說不做，員工對你的ISO文件翻譯話也不會過於當真。
解方：每一季初，確切將方針清晰轉達給員工，並記錄下來。以後進一步和員工開會，讓員工知道本身在整塊藍圖中所飾演的角色，和你對他的期望。
4.前後紛歧致翻譯主管常常貴人多忘事。上禮拜告訴員工要能獨自解決問題，不需要凡事都向你陳訴，這禮拜卻告知員工，ISO文件翻譯把電子郵件都寄副本給翻譯公司。相反地，情況或許是員工曲解你的話。舉例來講，翻譯公司所謂的獨立，是指帶著問題息爭決方式去找你，而不只是向你求救翻譯但是員工卻認為，自力就是本身悶著頭搞定一切。
解方：同第三點，給予清晰明白且可行的定見回饋翻譯別的，記錄和員工計議過的事，也有助於避免前後紛歧致。ISO文件翻譯
解方：讓本身成為最好表率翻譯直接示範給他們知道，該若何做會更好。
良多主管時常感嘆，部下顯示欠安，無法達標，或工作品質讓人不定心。然而，問題卻可能出在主管身上。職涯成長公司繆思（The Muse）開辦人卡沃樂（Alex Cavoulacos）於該網站上指出，良多主管不小心犯了以下六個毛病：
解方：了解翻譯公司的員工，才能知道哪一種經管方式最有效。無妨問問他們偏好的經管方式、喜歡透過哪一種體式格局獲得回饋，ISO文件翻譯或是他們近期想要學習的技術。
本篇文章引用自此: http://blog.sina.com.tw/translation1234/article.php?entryid=670791有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯社02-23690932
本篇文章引用自此: http://blog.sina.com.tw/translation1234/article.php?entryid=670791有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯社02-23690932
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